Wichtige Fragen, mit denen wir uns auseinandersetzen:

  • Welchen Kurs verfolgen Sie mit Ihrem Unternehmen in den nächsten Jahren?
  • Mit welchem Profil positionieren Sie Ihr Unternehmen am Markt?
  • Wie stärken Sie Eigenverantwortung und Eigeninitiative Ihrer Mitarbeitenden?
  • Wie sichern und verbessern Sie die Qualität und die Wirtschaftlichkeit im ganzen Unternehmen?
  • Wie setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich um?
  • Wie lösen Sie die Blockaden und Widerstände auf, die Sie daran hindern, weiterzukommen?
  • Wie können Sie Ihr Unternehmen konfliktfrei an die nächste Generation übergeben?
  • Wie bringen Sie Ihre persönliche Strategie mit der Ihres Unternehmens in Einklang?

Rufen Sie mich an, wenn Sie Antworten auf diese wesentlichen Fragen suchen. Im Rahmen eines telefonischen oder persönlichen Vorgespräches klären wir, in welcher Form ich Sie begleiten kann.

Seit über 30 Jahren bin ich für die Hotellerie und den Tourismus tätig. Außerdem berate ich Mittelständer aus der Region. In dieser Zeit habe ich mit vielen Unternehmern und Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen zusammengearbeitet. Ich kenne ihre Erfolgsstrategien und habe erfahren, wie sie sie in die Tat umsetzen.

Downloads

DownloadSind Mystery-Checks in der Hotellerie sinnvoll? (110 kB) DownloadAbstand vom Unternehmen (2 MB) DownloadStrategien für unsichere Zeiten - Warum das Schilfrohr der Eiche überlegen ist. (345 kB) DownloadInterview mit F.-J. König zur Neupositionierung (213 kB) DownloadUnternehmersalon in Schloss Liebieg, Rhein-Zeitung Koblenz (243 kB) DownloadDie Wiederentdeckung der Salonkultur - Top Magazin Koblenz (553 kB) DownloadKomplexitätsmanagement in der Hotellerie (115 kB) DownloadFlyer König-Strategie GmbH (1 MB)

02. 05. 2012

Ständige Erreichbarkeit

Eine ständige Erreichbarkeit und Vernetzung lässt die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben zunehmend verschwimmen. Laut einer Umfrage des High-Tech-Verbands Bitkom geben 88 Prozent der befragten Arbeitnehmer an, auch außerhalb der Arbeitszeit per Handy oder E-Mail ansprechbar zu sein. Zwei Jahre zuvor waren es noch 73 Prozent. Quelle: Wirtschaftswoche

06. 05. 2012

Unzufriedene Kunden wechseln immer häufiger das Unternehmen

Die häufigsten Gründe für Kunden, das Unternehmen zu wechseln sind nicht gehaltene Versprechen (81 %), gefolgt von Mitarbeitern ohne Fachkenntnis 68 %) und Nichtbeachtung persönlicher Bedürfnisse (64 %). Quelle: brandeins 05/12