Viele Unternehmen stehen vor der Übergabe an die nächste Generation. Ein problemloser Wechsel ist jedoch eher die Ausnahme. Vor allem dann, wenn das Unternehmen innerhalb der Familie übergeben wird, kommt es immer wieder zu Konflikten. Im schlimmsten Fall führen sie zum Scheitern der Übergabe oder zu erheblichen Verstimmungen zwischen den Generationen. Für einen erfolgreichen Wechsel ist die Begleitung eines erfahrenen Fachmanns unerlässlich.
Wir beginnen mit der Entwicklung eines Übergabekonzeptes.
An der Entwicklung eines zielführenden Konzeptes sind auch Ihr Steuerberater und Ihr Anwalt beteiligt. Es wird zunächst zwischen Ihnen und Ihrem Nachfolger, dann innerhalb der Familie abgestimmt. Die Folgen für die Beteiligten werden erörtert. Erst dann beginnen wir mit der Umsetzung anhand eines gemeinsam erarbeiteten Zeitplans.
Der Nachfolger oder die Nachfolgerin führt mit anderen Schwerpunkten. Er/Sie bringt eigene Erfahrungen mit und wird die Unternehmenskultur mit der eigenen, persönlichen Art verändern und prägen. Auch hier stehe ich als Begleiter zur Verfügung.
Ich unterstütze Nachfolger und Nachfolgerinnen bei der Weiterentwicklung der persönlichen Führungs- und Managementkompetenz sowie bei der Erarbeitung und Umsetzung des neuen Unternehmenskonzeptes.

