Unternehmersalon

Betrachten wir die aktuellen Entwicklungen in der Wirtschaft und in anderen Bereichen der Gesellschaft, stellen wir immer häufiger fest, dass wir uns mit unserer Forderung nach ständigem Wachstum über das erträgliche Maß hinaus belasten. Zudem überfordern wir unseren Planeten und das in der Regel auf Pump. Es werden mehr Ressourcen verbraucht, als die Erde dauerhaft liefern kann, es wird mehr Abfall produziert, als sie verarbeiten kann. Ein Ende ist derzeit nicht in Sicht. Der jüngste Klimagipfel ist ohne nennenswerte Ergebnisse zu Ende gegangen. Die Entwicklungs- und Schwellenländer streben einen ähnlichen Lebensstandard an wie wir. Die Verschärfung von Klimakatastrophen, Hungersnöten, Verteilungskriegen und Flüchtlingsströmen wird die Folge sein. Die Gefahr der Eskalation nimmt zu. Finanzsystem, Rentensystem, Gesundheitssystem und die Lebensmittelpro¬duktion sind aktuelle Beispiele dafür.

Der Druck, insbesondere auf mittelständische Unternehmen, steigt. Die allseits gepriesene Globalisierung entwickelt sich zu einem unüberwindbaren Hindernis im weltweiten Wettbewerb. Die Preissensibilität der Verbraucher und die steigenden Kosten stellen sie vor große Herausforderungen.

Persönlich erleben wir mehr Stress, mehr Krankheiten, zermürbende Jobs und Gefährdung familiärer Bindungen, sowie immer weniger Ruhe und Abstand vom Alltag. Um der zunehmenden Belastung zu entgehen, gehen immer mehr Menschen vorzeitig in Rente oder versuchen, ihre Arbeitszeit zu reduzieren.

Doch nach wie vor gilt Wachstum auch für Unternehmen als dass Allheilmittel. Konsolidierung wird belächelt, Schrumpfung gilt als Makel. Gibt es Alternativen? Funktioniert die Wirtschaft auch ohne Wachstum? Kann sich ein Unternehmern erlauben, auf Wachstum zu verzichten? Was hat Wachstumsverzicht für Auswirkungen auf Mitarbeiter, Kunden, Partner und grundsätzlich auf die Existenz des Unternehmens?

Diesen und weiteren Fragen gehen wir im nächsten Salongespräch nach. Freuen Sie sich auf eine interessante Debatte mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern im Salon in Schloss Liebieg an der Mosel.

Viele Unternehmer sind es gewohnt, langfristig zu planen. Sie brauchen Sicherheit, wenn es um Investitionen oder grundsätzliche unternehmerische Entscheidungen geht. Dabei setzen sie auf Prognosen über gesellschaftliche Entwicklungen, Branchentrends, Auswirkungen von politischen Entscheidungen und das Verbraucherverhalten. Mehr und mehr erleben sie jedoch, dass die prognostizierten Entwicklungen nicht eintreffen. Plötzliche Ereignisse führen zu völlig unerwarteten Situationen. Diese können zu Krisen führen – immer wieder entdecken sie aber auch Chancen, die darin stecken.

Zukunftsfähige Unternehmen stellen sich auf diese veränderte Situation ein. Sie entwickeln Strategien, um sie zu nutzen. Häufig ist damit eine Reorganisation des Unternehmens verbunden. Es geht darum, Ballast abzuwerfen, sich von Tabus zu befreien, Grenzen zu hinterfragen und mit Flexibilität und Dynamik den neuen Herausforderungen entgegen zu treten.

In unserem Salongespräch „Strategien für unsichere Zeiten“ beschäftigen wir uns mit dieser Thematik. Insbesondere gehen wir der Frage nach: Wie können wir als Unternehmer von den Entwicklungen profitieren und wie stellen wir uns darauf ein?

Für mittelständische Unternehmen ist die Profilierung am Markt eine wichtige Strategie zur Zukunftssicherung. Dabei geht es um die Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb, die Herausstellung der eigenen Besonderheiten und den speziellen Nutzen, den der Kunden in der Zusammenarbeit mit dem Unternehmen erfährt.

Über die Frage: Wie gewinnen wir Profil? debattieren wir in unserem Salongespräch „Profilierung“. Dabei geht es darum zu klären, wie wir für unsere Unternehmen ein Profil entwickeln. Welche Möglichkeiten der Einflussnahme haben wir? Wie integrieren wir unsere Mitarbeiter in den Profilierungsprozess? Welcher Zusammenhang besteht zwischen Profilierung und Markenbildung? Wie können kleine Unternehmen ein einzigartiges Profil entwickeln? Letztendlich geht es aber auch darum zu klären, wie das persönliche Profil der Menschen im Unternehmen dessen Profil beeinflusst.

Immer häufiger hören oder lesen wir, wie Unternehmen und Organisationen, aber auch einzelne Personen einen Neubeginn wagen. Häufig ist eine Krise der Auslöser, manchmal führt aber auch die Eigenerkenntnis dazu, dass die bisher eingeschlagene Strategie zukünftig nicht mehr erfolgreich sein kann und eine bloße Korrektur nicht ausreicht.

Wir wollen darüber sprechen, was in Unternehmen, Organisationen aber auch in persönlichen Situationen Auslöser für einen Neubeginn war und wie er gemeistert wurde. Welche Erkenntnisse haben dazu geführt? Fand der Neubeginn plötzlich statt oder war es ein längerer Prozess? Wie wurde die Veränderung erlebt und was ist nachher anders als vorher gewesen? Wie ist es gelungen, Mitarbeiter, Kollegen oder auch die Menschen im persönlichen Umfeld mit auf den neuen Weg zu nehmen?